Introduction

La notion d’IOV (Indicateur Objectivement Vérifiable) est un concept clé dans la planification et l’évaluation de projets. Ces indicateurs permettent de mesurer les progrès réalisés par rapport aux objectifs fixés et de vérifier si les résultats attendus ont été atteints.

Les sources de vérification sont les moyens utilisés pour recueillir des données sur les IOV. Un exemple de cadre logique est un outil qui permet de structurer la planification d’un projet en définissant ses objectifs, ses résultats attendus, ses activités et ses indicateurs de performance.

IOV? – Définition

IOV est l’acronyme d’indicateur objectivement vérifiable. Il s’agit d’un type d’indicateur qui ne dépend pas de l’appréciation ou du jugement subjectif de celui qui le mesure. Il doit être basé sur des faits observables ou des données fiables. 

Un IOV permet de vérifier l’atteinte des objectifs et des résultats du projet de manière indépendante et transparente.

Les IOV (Indicateurs Objectivement Vérifiables) sont utilisés dans la planification de projets pour mesurer les progrès réalisés par rapport aux objectifs fixés. Ils permettent de vérifier si les résultats attendus ont été atteints et d’ajuster la planification en conséquence. Les IOV sont définis en fonction des objectifs du projet et doivent être clairs, mesurables et pertinents.

Lors de la planification d’un projet, les IOV sont utilisés pour définir les résultats attendus et les activités nécessaires pour les atteindre. Ils servent également à établir des jalons pour suivre l’avancement du projet et à évaluer son succès. Les IOV sont un outil important pour assurer la transparence et la responsabilité dans la gestion de projets.

Typologie et Exemples IOV

Un indicateur objectivement vérifiable (IOV) est une information qui permet de mesurer l’atteinte d’un objectif ou d’un résultat dans un projet. Il doit être défini de manière à ce qu’il ne dépende pas de l’interprétation ou du jugement subjectif de celui qui le collecte. 

Voici les Indicateurs Objectivement Observables (IOV)  et la ytypologie la plus courante en gestion de projet

(Pour faciliter la compréhension, certains mots techniques ont été remplacés par les mots simples ou explications compréhensives)

Il existe deux grandes catégories d’IOV, qui sont:

1. Les indicateurs de Suivi et,
2. Les indicateurs d’Evaluation

En décomposant les deux catégories, on en déduit qu’il y a trois types d’indicateurs dans la catégorie indicateur de suivi (iov de suivi) :

1. Les indicateurs de Suivi :
   
   🎯Ils incluent les indicateurs d’intrants comme les ressources humaines, financières, ou logistiques.
   
   1) Exemples d’IOV pour les ressources financières :

• Ecarts entre les fonds planifiés pour le jalon/la grande activité « Identification » et les fonds encourus lors de l’exécution de l’activité « Identification »
• Ecart entre les fonds planifiés pour les différentes études du projet et les fonds décaissés pour faire lesdites études
  
  2) IOV pour les ressources humaines :

• Existences de différence entre les effectifs/nombres d’ouvriers qu’on a planifié de recruter et le nombre total des ouvriers actifs/payés pour leur prestation
• Le nombre de consultant.e.s qu’on a planifié de recruter et le nombre actuel des consultants qui ont prestés lors de l’exécution du projets/de l’activité X
  
  3) Exemples d’iov pour les ressources logistiques/matérielles :

.👉 Des écarts non négligeables entre les mètres cubes de carburants planifiés pour le déterrement des troncs d’arbres/des pierres sur le site du projet et ceux qui ont êtes utilisés pour réaliser cette activité.

🎯 Indicateur de processus (en rapport avec les délais par exemple);

• Ecarts significatifs entre les échéanciers planifiés et les dates de réalisation réelle des activités du projet
• Ecarts entre les dates de début des activités de creusement des rigoles de drainages (pour tuyaux d’amenée) et les débuts réels auxquels lesdites activités ont commencé
  
  🎯 Indicateurs de réalisation (indicateurs d’actions réalisées)

. .👉 Des écarts non négligeables entre les mètres cubes de carburants planifiés pour le déterrement des troncs d’arbres/des pierres sur le site du projet et ceux qui ont êtes utilisés pour réaliser cette activité

👉Les écarts entre le nombre des femmes/personnes à faible résilience financière à encadrer/sensibiliser en entrepreneuriat agro-business des tomates et l’effectif total de ceux qui ont été encadrées/ sensibilisées

. 👉Les écarts entre les activités qu’on a planifiées d’exécuter et celles qui ont été mises en œuvre lors de l’implémentation du projet

Alors que les indicateurs d’évaluation incluent :

b. Indicateurs d’Evaluation (IOV d’evaluation)

> Indicateurs d’effets 

Exemples :

• Le taux/nombre de questions répondues correctement dans le post-test par les participants de l’atelier de renforcement des capacités en entrepreneuriat agro-business des tomates (exemple d’IOV d’effet immédiat)

Notez qu’un post-test, par opposition au pré-test, donc un test donné aux participant de la formation avant pour avoir les valeurs ou connaissances initiales, dont la différence de scores des participants détermine/indique l’effet positif immédiat de l’intervention

•  Le nombre d’entreprises/d’usines de transformation créées suites au renforcement des capacités en entrepreneuriat agro-business des tomates (exemples d’iov d’effets intermédiaire/à court terme)
  
  > Indicateurs d’impact

👉Après trois de phase poste-intervention, le nombre total d’emplois créés annuellement par les différents participants de l’atelier de renforcement des capacités en entrepreneuriat agro-business des tomates

👉Nombre de personnes/femmes, anciennement classées comme démunies/à faible résilience financière, qui atteignent le seuil de moyen commerçantes trois ans après la participation dans le programme d’incubation entrepreneuriale via l’agro-business des tomates

Source de vérification

La source de vérification est l’endroit où l’on peut trouver l’information correspondant à l’IOV. Elle doit être précisée dans le cadre logique du projet, afin de faciliter le suivi et l’évaluation.

La source de vérification peut être de différents types: une étude de base, des formulaires d’inscription, des rapports de mission, des enquêtes, des sites web, etc. Il est recommandé d’utiliser plusieurs sources de vérification pour croiser les données et vérifier leur fiabilité.

Logique d’intervention

La logique d’intervention est la manière dont le projet va contribuer à résoudre un problème identifié. Elle doit refléter la situation actuelle, les causes principales du problème, le changement que le projet vise à obtenir et l’impact que ce changement aura à long terme. 

Matrice du cadre logique

La matrice du cadre logique est un tableau qui synthétise la logique d’intervention du projet, ainsi que les moyens de vérifier et d’évaluer sa réalisation. Elle se compose généralement de quatre colonnes et quatre lignes, qui correspondent respectivement aux éléments suivants¹:

• La logique d’intervention: elle reprend les objectifs généraux, l’objectif spécifique, les résultats et les activités du projet, en montrant les liens de causalité entre eux.
• Les indicateurs: ils permettent de mesurer l’atteinte des objectifs et des résultats, en utilisant des critères quantitatifs ou qualitatifs. Ils doivent être SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels).
• Les sources de vérification: elles indiquent où et comment trouver les informations correspondant aux indicateurs. Elles peuvent être internes ou externes au projet, primaire ou secondaire, documentaire ou empirique.
• Les hypothèses: elles expriment les conditions externes au projet qui doivent être remplies pour que la logique d’intervention soit valide. Elles peuvent concerner le contexte, les acteurs, les risques ou les opportunités.

La matrice du cadre logique est un outil dynamique qui doit être révisé tout au long du cycle de projet, en fonction des changements de situation ou des leçons apprises.

Indicateur SMART

Un indicateur SMART est un indicateur qui respecte les critères suivants²:

• Spécifique: il doit être clair et précis, en définissant le sujet, la cible, le lieu et la période de mesure.
• Mesurable: il doit être quantifiable ou observable, en utilisant une unité de mesure, une méthode de collecte et une source de données appropriées.
• Atteignable: il doit être réaliste et faisable, en tenant compte des capacités et des ressources disponibles.
• Réaliste: il doit être pertinent et cohérent avec les objectifs et les résultats du projet, ainsi qu’avec les besoins et les attentes des parties prenantes.
• Temporel: il doit être défini dans le temps, en fixant une valeur de référence, une valeur cible et une fréquence de mesure.

Un indicateur SMART permet de suivre et d’évaluer la performance du projet de manière objective et rigoureuse.

Cadre Logique d’Un Projet : Exemple

Un cadre logique est un outil de conception et de gestion d’un projet. Il synthétise sous forme de tableau les informations clés du projet: objectifs, résultats, activités, hypothèses/risques, indicateurs, sources de vérification et ressources.

Il permet de vérifier la cohérence et la pertinence du projet, ainsi que de planifier le suivi et l’évaluation. Voici un exemple simplifié de cadre logique d’un projet visant à améliorer l’accès à l’eau potable dans une région:

Notion d’Indicateur Objectivement Vérifiable : Conclusion

Dans cet article web intitulé « Notion d’IOV, Source de Vérification et Exemple de Cadre Logique », Oscar vous a fait voyager dans l’univers des IOV.

Vous après appris ce que ce sont ces indicateurs : la partie vous offert cette clarification est celle d’IOV ? – Définition. Par les exemples de ces modes de mesure, on a exploré un exemple d’IOV pour chaque indicateur.

D’ailleurs on les avait typographiés en (1) indicateurs de Suivi et (2) d’évaluation. Les Indicateurs de suivi incluent ceux d’intrants, c’est-à-dire les indicateurs objectivement vérifiables comme les iov pour les ressources financières, ceux pour les ressources humaines et surtout les iov pour les ressources logistiques/matérielles. Les indicateurs dits iov d’évaluation comprend les indicateurs d’effets et ceux d’impact.

On aussi vu les notions de source de vérification, logique d’intervention, la matrice du cadre logique et on finit par un exemple d’un cadre logique d’un projet.

Est-ce qu’après avoir consommé cet article demandez-vous plus la question comme « comment formuler un indicateur objectivement vérifiable ? »

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